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IPC – 介绍
历史概述
公司价值观
IPC是一家专注于分析和制定策略，以解决国际发展合作中出现的问题，应对挑战的咨询公司。IPC专注于为银行提供咨询和机构建设服务，并管理以目标客户为导向的金融中介机构，即“小额信贷银行”。IPC的咨询任务都朝着同一个方向，即长期与可持续性发展，并集中发展那些与实现社会使命、发展政策性目标有关的项目和目标客户。
在过去的25 年中，IPC为拉美、非洲及东欧转型经济体制下的许多项目制定了新方法并将方法成功实施。从1998年到2007年，公司经营活动的重心集中在建立、发展并管理 ProCredit 集团旗下迅速成长的 22 家小额信贷银行。
现有项目分布图
IPC咨询业务的重心（除了为非洲及拉美的ProCredit机构员工提供强化培训外）侧重在为银行业建立起高效的发放小企业贷款的组织架构。顾问们为想要发展可持续的小企业贷款业务能力的商业银行提供咨询，通过这种方法，IPC目前在中国、乌克兰、俄罗斯和土耳其开展此类的咨询援助项目。在项目设计阶段， IPC一贯追求在要取得的发展影响及社会影响方面设立高标准。项目实施阶段，公司则施展其在管理、银行业务及金融方面广泛的专业技能，确保所有的措施都得以成功实施 。由于 IPC 先前实施的项目取得了成功，其咨询服务在世界范围内都受到了高度赞誉。我们的主要客户为大型国际发展组织，如：世界银行集团（包括国际复兴开发银行和国际金融公司）、欧洲复兴开发银行（EBRD）、美洲开发银行（IBD）及德国复兴信贷银行集团。其他客户包括各个欧美组织（Stichting DOEN、Gates 基金、 FMO 和 BIO），以及新兴市场及发展中国家的金融机构和发展银行。
历史概述
IPC 成立于 1980 年 11 月。公司的第一个项目涉及能源经济领域，侧重可再生能源。在非洲及拉美的这些早期项目中，IPC就侧重确保经济活力而言，已经针对其开发的替代能源供应解决方案的生产者和消费者运用了可持续的原则。除了推广运用替代能源，IPC 还解决了各个咨询项目中出现的节能问题。截至 20 世纪 80 年代后期，公司一直将重点放在与能源有关的项目上 。
临近 20 世纪 80 年代末，IPC的工作重心转移到了开发金融领域，公司对半正规及正规金融中介机构及其经营发展的咨询援助日益增多。20 世纪90 年代期间，IPC的业务活动将所谓的“升级”工作纳入进来，即在南美的数个项目中将非政府的及在很大程度上不受监管的小额信贷机构转化为正规的金融中介结构。与此同时，公司也开始为银行向小企业发放贷款提供咨询援助。此类援助始于拉美，随后扩展到前苏联国家及巴尔干地区。为商业银行设计和实施小额信贷咨询项目至今仍然是 IPC 的重要业务线。
到20世纪80年代末，IPC 在为小额信贷机构及商业银行提供咨询援助的同时，已经开发了支持小企业贷款的专业软件。此后，该软件获得了极大的扩展，并加以现代化，现在该软件已集成了支持包括会计在内的所有银行交易和业务的模块。 2004年，公司合理地将 IT 部门剥离为独立的软件公司 Quipu GmbH ，继续为 IPC 的项目提供 IT 支持。
IPC不仅开展具体的咨询业务，还不断地对其各种咨询活动的结果进行缜密分析，与来自各个大学的经济学家广泛讨论，从而对当前发展金融的规则的形成做出了贡献。从1997年到1999年，IPC 与位于法兰克福的歌德大学及俄亥俄州立大学一同主办了主题为新开发金融的会议，受到全世界开发金融专家的欢迎。
20世纪90年代末，IPC与几家国际金融组织签订合同，在东欧建立银行，专门服务于需要有针对性支持的经济弱势群体。与以往的不同是，这项具有挑战性的新任务由 IPC 专家负责银行的管理，IPC还持有银行一定的股份（通常为 15%-20% ）。向 IPC一定程度上的“自有银行”提供咨询服务是最终形成ProCredit 集团的开始。
在IPC于波斯尼亚及黑塞戈维那微型企业银行初次尝试了此类投资后，其在阿尔巴尼亚、格鲁吉亚等国家也进行了类似投资。新银行日益增长的股本需求也增加了对投资的需求，IPC咨询服务带来的利润已经不足以满足投资需求。因此在1998年，IPC 创立了“Internationale Micro Investitionen (IMI) AG”, 旨在投资小额信贷银行；第一个加入IPC作为 IMI 股东的投资者是荷兰Stichting DOEN基金，另外一些主要股东也随后加入，主要有德国复兴信贷银行集团、国际金融公司、FMO 和 BIO。
随着新小额信贷银行的成功，最终成立了ProCredit银行，作为这些银行共同的名字，这些银行还共用一个公司标识，合并为一个集团，由主要股东 ProCredit 控股公司 （前身为 IMI AG）统一管理。ProCredit 控股公司现经营位于东欧、中亚、拉美及非洲的 22 家银行，总股本权益达 2.79 亿欧元。 IPC 联同一大批现有及原来的雇员通过与 IPC-Invest GmbH 和 Co. KG 的合伙关系持有 31% 的 ProCredit 控股公司的表决权股份。
2007 年底，约 60 名专家 - 各 ProCredit 银行的总经理和其他雇员 - 从 IPC 调任到ProCredit控股公司。IPC在多年密切参与了ProCredit控股公司各机构的建立和管理后，现已正式地、也在事实上从ProCredit 控股公司的经营业务中分离出来，重新回归自己的根源——一个独立的咨询公司。
公司价值观
经过 25 年以上的发展合作历程，一个基本的观点已经形成，即我们做什么，如何去做，这可以被称作我们的公司哲学。IPC始终恪守其在创始阶段就发挥重要作用的原则。从一开始，在我们所有的业务活动中，实现明确的发展目标便一直是我们的指导重心。我们的优势不仅在于为业务活动建立起一致的理论基础，而且（经多年的实践充分证明）确保将我们的原则和理念付诸项目实践 。
IPC 致力于支持创业活动，通过这样做，IPC 始终不渝地力图实施可持续的组织架构。为了实施持久的机构架构，始终要求开展大量的强化培训，这意味着通常要求拥有长期的规划远景。因此我们不会参与项目目标中不包含机构建设的项目。我们发现很多情况下，在初始阶段可以提供最初融资，但我们反对将结构性津贴作为一种推动创业活动的手段。
在我们看来，可持续性总是同经济可行性，即利润导向相关。但我们绝不是将“利润导向”等同于 “利润最大化”。我们质疑缺乏社会责任感，没有合理地平衡公司利益与顾客、员工利益，不恪守严格的道德原则，也没有适当考虑环境要求的盈利。
我们道德原则的一个恰当例子就是IPC没有推销已成为众多小额机构中一种重要产品的大规模消费贷款。我们始终建议金融机构不要从事不负责任的消费贷款业务，因为这很容易导致客户负债过多的情况。ProCredit银行（IPC公司在其成立的过程中发挥了关键作用）表示，利润与社会责任这两个目标并非相互排斥，而仅仅是要在这两者之间实现适当的平衡。
当然，就如何平衡我们工作环境中遇到的潜在利益冲突并没有明确的指导方针可循；唯一的方法就是解决问题，讨论问题，衡量各种选择。作为顾问，我们习惯于在这样的讨论过程中发挥积极的作用，因为我们认为支持客户发展他们的项目概念和总体项目筹划是IPC业务活动的重要组成部分。
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